DHL International Supply Chain 是 DHL Global Forwarding 的供应链管理专家，为瑞典家居用品零售商 Mio 开发了采购订单 (PO) 管理和可见性解决方案。该解决方案使 Mio 能够更好地控制来自八个国家/地区的入库订单，从而减少滞留和滞期成本，同时改进配送中心的进货计划。DHL 已获得一份为期三年的合同，以实施并不断优化该解决方案。凭借端到端的可见性，Mio 将在目的地获得更好的控制并改进运营流程。
Mio 是一家的瑞典家具和家居零售连锁店，已经经营了近 60 年。Mio 在瑞典拥有电子商务和 70 多家门店，2018 年的销售额为 6.44 亿美元。
“我们很高兴能够支持 Mio 更好地监督和指导他们的入境货件，”DHL 国际供应链 ISC 北欧和 CEE 运营主管 Chris Arnold 表示。“通过自动化以前手动完成的操作，我们为 Mio 腾出资源，专注于其他联合项目，例如港口合理化和 CFS 转换，作为他们长期增长战略的一部分。”
DHL 将为从中国、越南、马来西亚、印度、孟加拉国、土耳其、印度尼西亚和台湾运往瑞典的大约 4,500 个 TEU 集装箱提供 PO 管理和可见性。DHL 的解决方案通过允许例外情况为 Mio 提供更多控制，以便可以根据需要加快或减慢订单。
除了管理日常的始发地和目的地运营外，DHL 国际供应链还将为 Mio 提供一套定制报告，突出显示需要改进的领域。使用这些报告，DHL 的专家将不断开发 Mio 的解决方案，以确保顺畅高效的供应链流程。
“DHL Global Forwarding 一直是解决方案开发和实施过程中的重要合作伙伴，”Mio 入站物流经理 Joakim Skimutis 断言。“我们能够更好地管理我们的供应链，并期待在他们的持续支持下不断加强我们的运营。”
PO 管理和可见性解决方案使 Mio 及其物流合作伙伴能够通过多种模式计划和执行从港口到 Mio 仓储网络的货物运输。可见性扩展到所有合作伙伴，Mio 可以在流程的早期控制接收需求，并主动控制滞期和滞留的影响。DHL 和 Mio 联合开发管道中的其他项目包括港口合理化和 CFS 转换项目，以减少整体运输数量和成本。
